《深度影响》崔璀-pdf,txt,mobi,kindle,epub电子版书免费下载

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作者简介:崔璀

内容简介:

你想要拥有自己的影响力吗?不管做什么事,都能用别人乐于接受的方式,达成自己想要的结果?

比如:

影响客户:当你面前坐的是一位难搞的客户,你如何在3小时的谈判后扭转局势,顺利拿下这个单子?

影响老板:当你倍感压力、夜不能寐,却依然被误解、被指责时,如何得到老板的支持?

影响同事:当你负责牵头一个大型活动时,如何让多个不同的部门通力配合,顺利完成任务?

影响家人:当你和父母(或伴侣)观念不合时,如何互相接受彼此对孩子的养育理念,让全家人通力配合、相互理解?

你想要,但你觉得太难了。

因为在你心里,拥有影响力,意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足?

不不,当你这样想时,你已经落入了“影响力”陷阱。

影响了百万女性的成长平台Momself创始人崔璀提出了“影响力”的底层思维——合作思维。

在本书里,崔璀用案例拆解、详述了20种明确可操作可验证的获得影响力的方法,包括建立在“合作思维”之上的有效倾听、精准表达、应对批评、向上管理……等等。

看完书你会发现,不必依附任何权威,就凭你自己,你也可以拥有自己的影响力。它就似万有引力——人人都可以且应该拥有的能力。

作者简介

崔璀

女性成长平台Momself创始人。

历任头头是道文化基金投资合伙人、蓝狮子文化创意有限公司COO、巴九灵(杭州)文化创意有限公司自媒体事业群总经理、智慧狮(上海)科技文化有限公司CEO。

2016年,她创办了Momself,致力于为1亿女性提供终身成长解决方案,并著有《做自己人生的CEO:人人都需要的管理术》、《不焦虑的父母,更自由的孩子》等畅销书。

试读

拥有影响力的前提,是建立合作思维

合作思维把合作当成前提:你真的知道别人的真实想法吗?

影响力是用一种别人乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。

这句话听着简单,但如果仔细推敲,你就会意识到其中有一个特别的关键词,也是难点,叫作“乐于”。在我们传统的理解中,要改变别人,就是要扭转别人的想法,让对方甘拜下风;而且,你要足够强硬、主动出击,还要能说会道、气场强大。

但我们不得不承认,即使我们努力让自己变得强大,我们还是会遇到不那么理想的情况。

比如,在职场上,你是一名管理者,表达能力不错,你的下属看上去都很配合,至少你说话的时候,他们都点头表示认同。但奇怪的是,在项目推进过程中仍然会出现各种很低级的问题——你提醒了很多次,讲得口干舌燥,但他们好像没什么主动性。奇怪了,为什么每次你像机关枪似的说半天,但是得出的结果还是不尽如人意?这让你忍不住感叹:“真是千金难买沟通成本啊,我都说了多少遍,怎么还是不行!”

在生活中,你是一位妻子,下班回到家,又听到丈夫一通抱怨——他在工作上也遇到了烦心事儿,新上任的老板并不那么看重他。你一下子着急了,立马分析了几点,把事情剖析得清清楚楚,指出他的问题在哪里。但奇怪的是,他脸色比进家门时还难看,他起身躲进卫生间,半天不肯出来。你问他怎么了,他也没反应。之后很长一段时间,你发现他好像很少跟你聊工作了。

你还是一位妈妈,快到睡觉时间了,才发现孩子还有作业没做完。你火冒三丈:“我都说了多少遍了,要自己主动学习!你学习不是为了爸爸妈妈啊!你知道有个理论叫‘一万小时定律’吗?就是要勤学苦练……”

就在这时,虽然你嘴上说着,心里也开始疑惑:说了这么多次,怎么一点儿用也没有呢?

只要你稍加留心就会发现,这种情况几乎每天都在发生。很多人都觉得自己过得很辛苦,但辛苦不是忙得团团转——因为无论多忙,只要成就感爆棚,我们也不会觉得累——真正的辛苦是做了很多却没有成效。这会让人非常失落、怀疑自我。这种时刻,我们往往会觉得:“想要达到目标,想要改变别人,我还得更加努力,得提升自己的表达力,把话说得更精准、更到位。”

但是等一等,我们在这里多停一会儿。

当你做得足够多,但仍然事与愿违时,你不妨停下来想一想,是不是你努力的方向错了。再进一步说,是不是你的努力,正在“维持”着你的事与愿违。就像是一辆车开错了方向,这时候你踩油门加速,不过是南辕北辙。

如果是这样,你再怎么努力,恐怕也到不了终点。

我们来换一个视角:你说了很多话,不但没用,而且丝毫没有影响别人,这很有可能不是因为你不会说或说得不够好,而是因为——你不会“听”。

在传统的观念中,相比倾听,人们更看中表达。市面上教大家沟通的图书、课程,多数都在教我们怎么说话,而且不断有精英人士告诉我们,“时代的红利属于表达者”。

表达当然很重要,但我想提醒你的是,或许你并没有注意到,我们每天花在沟通上的时间为:倾听占46%,表达占26%,其他时间则是阅读和书写。

倾听的重要性被严重低估——如果没有“良好的倾听”,就很难有“良好的表达”。

是时候重新看待倾听了,“当所有人都抢着说话的时候,时代的红利属于倾听者”。

因为,渴望被关注,才是人与人之间沟通的本质。

我有一次跟一个国外的合作方谈合作条款。两人争了半天,眼看要谈崩了,我发觉不太对劲儿,我好像并没有真的理解他到底想要什么。于是我索性闭嘴,静下来听他说话。之后我才意识到,他的确是有道理的,而且比我想得更深入。最后,在他的思考基础上,我修改了条款。

我跟我的团队说:“我没有赢得这次对话。”国外合作方听到后,回了我一句:“但你赢得了我这个盟友。”